Ventaja competitiva

En tiempos de Pandemia

La definición de ventaja competitiva es definida por circunstancia o situación que da superioridad en alguna cosa a una empresa respecto a otra.

El autor Michael Porter nos describe en su análisis de las “Cinco fuerzas” se refiere a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización y afectan en la habilidad de estas para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.

SI analizamos el Poder de negociación de los clientes; en este contexto de crisis los clientes son muchos, pero en la mayoría de los casos no están organizados para ponerse de acuerdo a los precios que están dispuestos a pagar, sin embargo, en el tiempo no es sostenible la sobre oferta de productos, ya que al ser estandarizado no existe un elemento diferenciador.

Además, del Poder de negociación de los proovedores se refiere a su grado de concentración, por la característica de insumo que proveen. En estos tiempos la capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente alta.

En este punto la amenaza de nuevos competidores se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/ competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza de un nuevo competidor, en este contexto todos apunta a los mismos sectores.

Hay un viejo dicho que nadie es insustituible a la amenaza de productos nuevos, la competencia depende en la medida que los productos sean reemplazables por otros. Como en el caso de la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad.

Por ultimo la rivalidad entre competidores define la rentabilidad de un sector económico, cuanto menos competidores se encuentren en un sector normalmente será económicamente rentable.